装或情侣装的概念。
我们可以准备一些标识，比如在扣子或者袖标上标注数字，每一组情侣装对应一个数字，咱们的情侣装如果限量一千组，数字就从一到一千，既有排他性，也有稀缺性。
这在市场上应该是个全新的概念，我觉得应该是有一定吸引力的。”
周成业听到这话，心更痛了。
苏木兰从一个单品切入，树立品牌形象，招揽设计人才，再用女装扩大市场，情侣装强化品牌，一环扣一环，实在叫人叹服。
他上了近二十年的班，第一次遇到这么灵的下属。
这样的人却不能收入麾下，谁懂他的痛啊！
可再痛，也得面对现实。
他坐直身子，清了清嗓门：“木兰，我之前觉得你要的设计费太高，但是听了你完整的想法，我就知道你确实值这个钱。
说实话，我很想立刻拍板同意。
但这件事毕竟突破常规，后续还可能面临大笔设计费用支出，我需要在厂里开会说明，甚至需要向上级提报。
我承诺，肯定会极力帮你争取。
不过，有句话我得说在前面。
你这四件衣服虽然都是许文强同款，但各有不同，得按四个款式分别计算出货量。”
如果打包在一起，肯定能突破两万件，苏木兰那都不叫赚钱，而是捡钱！
苏木兰从容应对：“厂长，我最多只能接受按男装和女装分类。
如果不是为了厂里的利益，我完全可以分四次拿出这些设计图。
只有单一的衣服，客流就不会分散，都会集中在同一件衣服上，销量也会更高。
我是为了厂里的新品牌能够一炮打响，才一口气把四件衣服都拿出来，您也不能让我太吃亏不是？
另外，我刚也说过，我是典型，是榜样。
我拿到的设计费越多，越能让人羡慕，才能起到越好的激励效果。”
周成业还想争取：“可是这成本……”
“厂长，羊毛出在羊身上。”苏木兰打断他，“只要咱们的衣服足够有噱头，品质也能过关，客户是能接受适当溢价的。
这部分溢价，足够覆盖设计成本，甚至能带来更丰厚的利润。
关键在于咱们得快，得成为国营厂里第一个把这个概念做响的！
南边有着天然优势，跟他们比速度是比不过的。
不过咱国营厂掌握着百货商店的资源，也绝非