里带着有些质疑，“这需要巨大的投入。
陈先生，你的计划很宏大。”
“必要的投入是为了匹配未来的市场。”
陈秉文的语气依旧平稳，但透露出不容置疑的决心，“而顶级、独家的体育内容，尤其是像世界杯这样的全球盛事，是吸引用户不可或缺的一部分。”
“所以，我提议由国际足联授予我们，在亚太地区（包括大中华区、东南亚、日本、韩国等）的独家卫星电视转播权，以及与之配套的独家全媒体内容制作与发行权。”
阿维兰热眼睛微微一凝，目光顿时锐利起来。
“独家？而且是长期？陈先生，你的要求很大胆。
这涉及到现有亚广联体系，以及像日本nhk这样的国家电视台。”
“主席先生，”陈秉文目光直视阿维兰热，“nhk或亚广联成员在本国的地面电视转播权。
他们仍然可以像以往一样，购买赛事信号在本国播出。
我所说的独家，是针对卫星电视这个新兴传播渠道，以及基于赛事内容进行深度制作、二次发行和商业开发的权利。”
他停顿一下，给阿维兰热留出充分的反应时间。
“目前亚广联的模式，国际足联在亚洲获得的转播权收入，相对于欧洲和北美，是偏低的。”
陈秉文抛出了一个诱饵，“而如果我们获得独家授权，我可以承诺一个保底的、远高于目前亚广联总支出的转播权费用，并且，基于卫星电视播出和商业开发产生的超额收益，我们可以与国际足联进行分成。”
钱，永远是商业谈判中最直接的语言。
更高的保底收入加上分成模式，意味着国际足联在亚洲市场的收益有了一个明确且可观的增长预期。
“更重要的是，”陈秉文加重了语气，“通过我们的卫星电视平台，世界杯可以首次实现真正意义上的、覆盖整个亚太地区的、高质量的直播和重播。
我们可以在比赛间隙播放深度专题节目，可以制作球队、球星的独家访谈，可以开发世界杯历史纪录片……
我们将投入资源，用亚洲观众更易接受的方式，包装和推广世界杯，提升赛事在整个亚洲的影响力和商业价值。
这不仅能直接增加转播权收入，更能极大地提升世界杯品牌在亚洲的渗透率，从而吸引更多的亚洲本地赞助商，以及帮助现有的全球赞助商更好地落地亚洲市场。”
阿维兰热看着陈秉文，没有立