良久，邱洪才把茶杯重重地放在玻璃茶几上，发出一声闷响。
他抬起头，眼神复杂地看着江昭阳，声音带着一丝不易察觉的干涩：“江书记，你是打算——破釜沉舟了？”
“打算什么不重要。”
江昭阳几乎是立刻截断了他的话头，语气平和得像一泓深潭，却带着一种不容置疑的、磐石般的坚定，“重要的是，我江昭阳只要还坐在这把椅子上一天，只要组织上还信任我一天，我就得把这个位置上该做的事情，做完、做好！”
“这是我的责任，也是我对全镇老百姓的承诺。”
他将放在邱洪办公桌子前自己的蓝色硬壳笔记本递到邱洪面前。
“中层干部调整这件事，不是我一拍脑袋的冲动。”
“我琢磨了一个多月了。”
江昭阳的声音带着一种沉甸甸的质感，“从去除三戾污染最焦头烂额的时候，我就开始留意、观察、思考。”
“你，来看看这个。”
邱洪带着一丝疑惑和凝重，翻开第一页，映入眼帘的并非工整的打印体，而是密密麻麻、力透纸背的手写体。
字迹不算特别漂亮，但一笔一划都透着认真和力量。
他翻开了第一页。
第一页：标题赫然是《琉璃镇中层干部现状评估与优化调整初步方案（草稿）》。
下面，不是泛泛而谈的原则，而是具体到了每一个部门、每一个关键岗位！
部门：经济发展办公室
现状：主任钱平均（详见附件1），业务能力尚可（政策理解、宏观分析），ppt制作精良，口头表达流畅。
但存在严重问题。
担当精神严重缺失：遇事推诿扯皮，回避矛盾，尤其涉及历史遗留问题或需承担风险的工作时（如盘活闲置厂房项目，详见附件2：项目推进时间线及沟通记录）。
口头应承快，实际落实慢，惯用“研究研究”、“协调协调”、“风险太大”等托词。
执行力低下：部门工作节奏拖沓，效率低下，文件堆积如山，实质性进展寥寥。
缺乏攻坚克难的锐气和行动力。
带队伍能力弱：部门氛围沉闷，缺乏活力，下属普遍存在“干多干少一个样”、“多一事不如少一事”的心态。
缺乏正向激励和有效督导。
群众/同事反映：（根据匿名访谈记录整理）
“老钱？人精！滑