，多了很多新房，道路也干净整洁。
从菜田到合利一场的办公室，陈家志先查阅了这一年来的农事记录，很完整，具体到每一天做了什么。各种农事措施都符合质量标准管理体系。
翻阅完农事记录，陈家志擡头看向陪同的一场新任场长何炎。
何炎原是合利农场的专职植保员，和调去菜业一部的方正是同一批入职的农大毕业生。
“资料做得很不错。”
“菜场的生产安排也的确是这么做的，每天都是。”
“别紧张，没说你弄虚作假，地里什么样我看得到。”陈家志放下有些泛黄的农事记录表，又拿起出菜记录表。
最近的出货记录是水稻，最近一批菜则是蜜本南瓜。
今年南瓜受雨水影响，产量偏低，亩均产量只有3200斤，比去年减产20。
但今年价格更好，丝苗米的品牌价值也在凸显，前两茬的亩均效益反而比去年更高。
陈家志感慨，“上半年开了个好头。”
何炎笑了笑，说：“迟菜心也会再度把尾收好。”
陈家志沉吟道：“我巡田时看了看，几个乡镇种迟菜心的农民并不少，今年的压力还是有的。”跟风是必然的，另外，地方政府也会推动迟菜心种植，今年增城也有举办迟菜心节的想法。何炎想了想，道：“市场需求不是我能决定的，我唯一能做的就是保证今年迟菜心品质不比去年差。”“这就够了，你只需把菜种好，其他问题就都不是问题。”
陈家志能感觉到何炎和郭满仓的差别，郭满仓经验丰富，处事圆滑。
而何炎则是技术理论掌握得更好，其也是靠谱鲜生质量标准体系的核心参与者，但处事说话上更直来直去。
巡田时，就有一些资历老的小组长反馈何炎在一些小事上抓得太严，比如农事记录。
小组长想的是每天把事情做了很好，记录的事多等两天也无所谓。
而何炎要求每天都记，一旦发现没按规矩来，就会有处罚。
这导致合利一场内部矛盾比以前更重。
这也是农大学生任职场长，和老资历任场长的区别，更为讲规矩制度。
陈家志乐于看到这种现象。
由于行业原因，靠谱鲜生的文化水平偏低，裙带关系较为严重。
想抑制和改善这种现象，引进、培养和提拔农学生为中高层管理者就很有必要。
在农学生成长过程中，陈