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第466章 长征职级…渝联金控
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」这是留给他们的思维训练。」
会后，陈学兵在24楼茶室和蔡志坚、武捷思、阐治冬三人喝茶，笑道：「集团和长征，以前都只是一个工具，而且只是轻工具，我的一些赚钱思维的执行者，直到最近几个月才算真正开始发展，广泛吸纳了一些人才，接下来我们要明确两大金融主体的核心打法，必须开始向金融及经济的专业化方向培养和提拔人才，吸纳进核心管理层。」
「以前我们两大的核心管理层顶多是一正一副，甚至没有副职，即使管理层人手不够，这道门我也一直锁着，就怕在发展过程中吸纳进来的人水平不高，日后不好大范围调整，现在我看两大的业务都上了台阶，这道门，我给你们打开。」
这么一说，三人恍然。
集团是蔡志坚，武捷思一正一副两个总裁。
长征也是阐治冬，陆晓春一正一副。
职务空缺是挺多的。
「那长征以后要投行化，要不要引入华尔街那套职级体系？」阐治冬问道。
西方投行的职级特点是专业分明。
顶级决策层是hairan（董事长），grupe（集团总裁），eeuivevie
preiden（evp，执行副总裁）。
业务高管层是anaggdirer（d，董事总经理），eeuivedirer（ed，执行董事）
细分业务线有enir vie preiden（vp，高级副总裁），vie preiden（vp，副总裁），aianviepreiden（avp，助理副总裁）。
再下面就是执行层，aiae（经理），analy（分析师）。
分析师→经理→avp→vp→vp→ed→d。
此外还有风控总监、合规总监、人力总监和peiali/aian（专员/助理）等支持与运营层岗位。
这套玩意在国内是挺唬人的，一个新人分析师进来要不了一两年就能成为经理，五六年就能成为高级副总裁（vp），从上到下哪个级别听起来都不简单。
这事曾经还闹过笑话，四大行重组上市那阵，国外投行来了个vp指导，这边一听人家来了个高级副总裁，立马安排了一位总行