副总经理对等接待。
结果后来一打听，到了vp这个职级也才刚进入管理岗而已，手底下也就几个人，顶多算个组长。
像高盛，全球员工35000人，vp就有15000个，d有2000个，一出去，个个都是「总」，比特么工程行业的总还多。
当然，这套体系也有绝对的好处，金融行业人员成本很高，一个很大的金融业务其实也并不需要很多人，这么划分，一个小组业务线就足以全程摆平一项业务，可以显著提高人员产出。
再拿高盛举例，他们的35000员工，管理的是上万亿美元的金融工具及资产，简单平均下来，每人负责的业务都是几千万美元。
而且一项业务至少是「副总裁」或「高级副总裁」出面，客户也不会觉得被轻视，这对他们的全球化扩张是非常有利的。
目前中信和中金都引入了这套职级体系。
这事阐治冬其实已经提过好几次。
以长征目前的「总裁—总监—部门经理—组长—组员」的职级划分，募资客户至少要部门经理接待，大项投资合作就要总监甚至是他亲自出面，现在业务集中还好，以后把证券管理业务和更多投资业务纳入，他还不得跑断腿。
西南证券的合作已经在跟渝富谈了，以后可能是长征负责实际管理，按照陈学兵给的目标，一年至少要协助5—10家公司上市，加上每年再投资几家公司
这些事可都不小，他至少需要十几个拿得名头的高管去对接业务。
陈学兵心里也很清楚，像金山上市的事，他现在都还在想怎么跟阐治冬安排，筹划一个什么级别的小组去香港协助。
让老阐亲自去也不合适。
以后金山这种上市事项，对长征应该是司空见惯的业务。
「行吧！」陈学兵想了想，还是同意了，「不过咱们不是国际投行，还是简化一下，目前不要设置过多职级，避免与实际业务规模脱节，evp（执行副总裁）和avp（助理副总裁）就不要了，ed（执行董事）你看看有没有必要保留？」
「那就不要了！」阐治冬大手一挥：「管理层从我这个e开始，下面的投行、证券、基金、投资管理四大板块分别设一名董事总经理（d），不同行业，比如基金里的基金设一名高级副总裁（vp），具体业务设vp（副总裁），从vp开始就可以带组接洽业务，签约落地顶多需要vp，到了d这一层，工作压力就已经小多了！」
「好