追踪机制的方案提交给议会的第三天，首席议员回了一句话，通过连接网络传来，只有一行：
“方案批准，但我有一个问题。”
小剑问什么问题。
首席议员说：“如果让那些小型海洋能够自我报告通道状态，那报告来了之后，谁来处理？”
小剑把这个问题放在那里，想了半天，说：“联合审查委员会，和健康计划的技术团队。”
首席议员说：“现在那两个机构的工作量已经饱和，再加一套持续涌入的报告，处理不过来。”
小剑承认这是对的，沉默了，然后说：“给我三天，我想想怎么解决。”
首席议员说：“好。”
三天里，小剑做了一件他以前很少做的事——他去问了效率。
不是让效率做数据分析，而是真的问它：你觉得这个问题怎么解？
效率停了一下，像是没预料到会被这样问，然后说：“我一直在处理数据，不在处理问题，”它停顿，“但如果你要我说，我觉得问题的核心不是谁来处理报告，而是报告的量级——如果每片小型海洋每天都报告一次，报告数量会是一个巨大的数字，任何人工处理机制都会被压垮。”
“那？”
“那就不要让人来处理，”效率说，“让数据自己判断，建立一个自动筛选机制，把报告按照严重程度分级，只有超过阈值的才推送给人工处理，低于阈值的自动记录，定期做汇总分析。”
小剑感知了一下这个想法，说：“效率，你刚才说的，是一个数据系统，不是技术问题。”
“是，”效率说，“我处理数据，我知道数据系统是什么样的。”
“那你来主导这个系统的设计，”小剑说，“不是棱角，不是漫流，是你。”
效率沉默了更长时间，那个沉默里有某种小剑从来没有在它身上感知到过的东西，像是某件一直存在但一直被忽略的能力，第一次被看见了。
“可以，”效率最终说，“但我需要棱角做技术实现，我只做设计。”
“好，”小剑说，“你设计，棱角实现。”
效率把方案写出来，花了整整两天。
那份方案比棱角写的任何技术文件都更简洁，但覆盖的逻辑层次更深，从数据收集、分级、筛选、推送、归档，到汇总分析的频率和形式，每一个环节都有清晰的判断逻辑。
棱角看完，说了一句话：“这份方案，我能实现，但我